“10% 개선이 아닌 10배 혁신을 목표로 하자.”
세계 최고 기업 구글(Google)의 혁신 철학을 한 줄로 요약하면 이 문장입니다.
보통 우리는 ‘지금보다 조금 더 잘하는 방법’을 고민하는데요.
구글은 반대로 생각합니다. “아예 방식 자체를 바꿔서 10배 나아질 수 없다면 하지 마라.”
이러한 구글의 철학은 10x(텐엑스) 법칙이라 불리며,
단순한 퍼포먼스 향상을 넘어 완전히 새로운 접근을 가능하게 만든 원동력이 되었는데요.
오늘 이 글에서는 10x 법칙이 무엇인지, 왜 중요한지, 어떻게 우리 삶에 적용할 수 있는지 알려드리겠습니다.
✅ 10x 법칙이란 무엇인가요?
10x 법칙(10x Thinking 또는 10x Rule)은
‘지금보다 10% 나은 결과’가 아니라, ‘10배 더 나은 결과’를 상상하고 실행하라는 혁신 전략입니다.
구글 공동창업자인 래리 페이지(Larry Page)는
이 사고방식을 문제를 완전히 새롭게 정의하는 방법이라고 설명했는데요.
단순히 “더 잘하려면?”이 아니라
“완전히 다르게 하면 어떻게 될까?”라는 질문을 던지는 것이 핵심입니다.
✅ 10x 법칙이 등장하게 된 배경
1990~2000년대 IT 업계는 '점진적 개선(Incremental Improvement)'에 초점을 맞추고 있었는데요.
구글은 ‘검색엔진 성능을 10% 개선하자’가 아니라
“1000배 빠르게 정보를 정리하고, 누구나 접근할 수 있도록 하자”는 비전을 세웠습니다.
이 사고방식이 바로 오늘날의 Gmail, Google Maps, 자율주행 Waymo, Google Translate 같은
혁신적인 결과물로 이어졌습니다.
✅ 구글이 실제 적용한 10x 사례
| Gmail | 저장 용량 부족 | “용량 걱정 없는 이메일 환경을 만들자” → 1GB 제공 시작 |
| Google Maps | 복잡한 길찾기 | “세상의 모든 길을 디지털화하자” → 스트리트뷰 통합 |
| Waymo (자율주행) | 교통사고 | “운전대를 없애면 사고도 없을 것” → AI 자율주행 개발 |
| Google Translate | 번역 비용 부담 | “언어의 장벽을 없애자” → AI 자동번역 알고리즘 도입 |
이처럼 구글은 기존의 상식을 의심하고, 문제의 구조 자체를 새롭게 해석하는 데 집중해왔습니다.
✅ 우리 일상에선 어떻게 적용할 수 있을까요?
“10배 성과”라는 말은 다소 부담스러울 수 있는데요.
하지만 그 핵심은 ‘질문을 바꾸는 것’입니다.
| 시간이 부족해요 | 시간을 더 아껴야지 | 아예 하지 않아도 되는 방법은 없을까? |
| 공부가 안 돼요 | 하루 1시간 더 해볼까 | 공부하지 않고 배울 수 있는 구조는? |
| 업무 효율이 떨어져요 | 할 일을 나눠야지 | 이 일을 없애거나 자동화할 수 있을까? |
✔️ 적용 팁 3가지
- 지금보다 10% 개선이 아닌, “10배 나아지려면?”을 질문해보세요.
- → 답이 기존과 전혀 다르게 나옵니다.
- ‘문제를 유지한 채 해결하려 하지 말 것’.
- → 문제 자체를 바꿔버리는 것이 진짜 혁신입니다.
- 당연하다고 생각했던 전제를 의심하세요.
- → “왜 이걸 꼭 해야 하지?”라는 질문이 전환점이 됩니다.
✅ 왜 10배 사고가 중요한가요?
- 경쟁자보다 앞서갈 수 있습니다.
- 대부분이 ‘조금 더’ 나아지기 위한 싸움을 할 때,
- ‘아예 판을 바꾸는 사람’이 시장을 장악하죠.
- 몰입할 수 있는 목표가 생깁니다.
- 10배 목표는 비현실적으로 느껴질 수 있지만,
- 그렇기에 오히려 기존의 방식에서 벗어날 수 있게 해줍니다.
- ‘되는 일’이 아니라, ‘진짜 하고 싶은 일’에 집중하게 됩니다.
- 10배 개선을 상상할 때, 단순한 성과보다 ‘내가 만들고 싶은 세상’에 가까워지게 됩니다.
✅ 마무리하며
10x 사고는 단순한 성장 전략이 아닙니다.
문제를 정의하는 방식 자체를 새롭게 하는 사고 도구입니다.
당장 우리 삶에서 완전한 혁신을 일으키긴 어렵더라도,
질문을 바꾸는 것만으로도 새로운 가능성이 열릴 수 있어요.
오늘 하루, 다음과 같은 질문을 던져보는 건 어떨까요?
“이걸 10배 더 잘하려면, 아예 다른 방식으로 해볼 수 있을까?”
그 질문 하나가,
당신의 일과 인생에 구글급 전환을 선물할지도 모릅니다.
